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- Publicado: 30 diciembre 2011 a las 7:00
Por Juan Carlos Valda / Licenciado en Administración de empresas, doctor en Ciencias de la administración
La experiencia profesional me puso en muchas ocasiones frente a situaciones en las que el empresario está tan ocupado “haciendo” que pierde la capacidad de “ver” lo que debe hacer y por qué.
Pierde la perspectiva de poder “leer” en qué aspectos de su negocio se genera el valor para el cliente y cómo acompañar los cambios en sus necesidades.
Como consecuencia de esa actitud, el líder se convierte en un integrante más del grupo operativo, comienza a producirse una serie de problemas fruto de la falta de visión estratégica del modelo que la empresa debería adoptar para mantener su posición competitiva y su capacidad de dar respuesta a las nuevas demandas del mercado. Leer más »